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非常感谢您的观看。我担任公司代表，同时也在mixi公司担任下一代娱乐部门的部长。在我的职业生涯中，最具代表性的作品是在Square Enix工作期间担任龙争虎斗系列的导演，这是我从事时间最长的工作。此后，我担任了"预言者培育学园"(Fortune Tellers Academy)的制作人，现在我是今天要讨论的"Project:Cold"系列的总监。请多关照。

今天我要讨论的内容大致分为四个部分:

# ARG(替代现实游戏)的解释
# Project:Cold的说明
# 通过大规模ARG获得的见解
# 关于思考系内容的额外讨论

首先，我设置了一个中心问题。中心问题是编写剧本时使用的术语，指的是贯穿整个故事的主要主题或问题，是最重要的问题。作为一名原编剧作家，我想为这个讨论设置一个中心问题。

本次演讲的标题是"对未成熟领域的挑战"。既然是挑战，那么我们要通过什么来挑战，为什么需要挑战呢？我会在今天的讨论过程中逐步回答这个问题。

顺便说一下，如果您有任何问题，我会在最后留出时间回答。如果您在中途想到任何问题，请随时提出，我会尽可能回答。谢谢。

== ARG的解释 ==
Project:Cold属于ARG这个类别，但老实说，我在制作过程中并没有特别意识到它是ARG。直到结束后我才意识到"哦，原来这就是所谓的ARG"。所以我并不是ARG方面的专家。因此，我们不妨一起学习，我从维基百科上引用了一些信息。

=== 什么是ARG ===
ARG是Alternate Reality Game的缩写，在日语中通常被称为"现实游戏"。据说，世界上第一个ARG是2001年为推广史蒂文·斯皮尔伯格导演的电影《人工智能》而制作的"The Beast"项目。

ARG的主要特征：

* 将日常生活融入游戏的一部分
* 根据玩家的行为实时改变游戏展开，具有互动性
* 通过玩家之间的交流推进游戏
* 通过互联网、电视、广播等各种平台进行跨媒体展开
* 通过逐渐揭示零散的信息，慢慢展现一个完整的大故事
* 通过解决给予玩家的谜题和任务来推进游戏

这个定义包含了很多内容，实际上ARG很难用简单的词语来定义。ARG的概念仍然有些模糊，目前还没有一个明确的定义说"这就是ARG"。

作为创作者，我的定义是：ARG可以定义为"在虚拟和现实边界之间穿梭的故事"。

=== 虚拟与现实的边界 ===
在戏剧界，这个概念有一个专门的术语，叫做"第四堵墙"。当你去看戏剧时，舞台和观众席之间通常会有一个幕布或帘子。这个幕布是物理上的分隔，但实际上，舞台上是表演虚拟世界的空间，而观众席是观看这个表演的现实世界。在这两者之间，存在着一道概念上的墙，将虚拟和现实分开。

跨越这道第四堵墙的技巧被称为"兔子洞"(Rabbit Hole)。之所以叫"兔子洞"，是因为在《爱丽丝梦游仙境》中，爱丽丝通过兔子洞进入了奇幻世界。因此，"兔子洞"指的就是连接现实和虚拟世界的入口。

== Project:Cold介绍 ==

=== 项目时间线 ===

2020年11月1日，YouTube上创建了一个名为"MiyaMan Channel"的频道，并上传了一个名叫佐久间光的角色的自我介绍视频：<blockquote>"大家好，初次见面。我叫佐久间光，是一名住在神奈川县平塚市的高三学生。为了让更多人了解我和我的朋友们，我创建了这个YouTube频道。首先，让我从自我介绍开始..."</blockquote>从2020年11月2日到11月22日，陆续上传了6名成员的自我介绍视频。这些女孩是住在神奈川县平塚市的文化祭实行委员会成员，组成了一个叫做"宫古馒头"的女子乐队，正在为11月23日的文化祭舞台表演做准备。

=== 项目发展 ===
观众通过解码视频中的摩尔斯电码发现了隐藏信息："不要让她们死亡"。

重要时间点：

* 11月23日：文化祭音乐会成功举行
* 11月28日：佐久间光去世的消息发布
* 11月29日："请帮助我们"的视频上传

=== 项目规模 ===
Project:Cold总共处理了三个事件：

# Case 613
#* 时间：2020年11月1日至2021年2月7日
#* duration：约三个多月
# VKET子项目
#* 时间：2020年12月19日至2021年1月10日
#* duration：约三周
# Case 633 (Project:Cold 1.8)
#* 时间：2022年3月16日至3月31日
#* duration：约两周

=== 项目成果 ===

==== Twitter数据： ====
* 官方账号粉丝：44,000
* 总粉丝推文数：10万条
* 总曝光量：1.5亿次
* 总回复数：5.1万条

==== YouTube数据： ====
* 频道订阅者：3.6万
* 总观看时间：9万小时
* 本篇平均观看次数：15万次
* 总观看次数：146万次
* 最高同时在线人数：超过1万人
* 独立观众数：40万人

== Project:Cold的起源 ==

=== 早期发展 ===

* 最早构思始于2017年
* 2018年5月完成第一份正式企划书
* 时值VTuber概念诞生（2016年12月）之后

=== 项目背景 ===
最初的构想基于以下假设：

* 所有视频内容都会逐渐向YouTube迁移
* 希望成为这个趋势的先驱
* 后来证明这个假设是错误的，实际上订阅制平台成为了主流

=== 项目发展历程 ===

# 最初为"某公司"制作企划书
# 合作方突然退出，项目停滞
# 经过两年的漂泊期
# 被Mare公司的Taira Shinichi先生发掘
# 最终获得万代南梦宫娱乐公司的支持

== 大规模ARG运营中的主要困难 ==

=== 1. 工作人员间的理解共享问题 ===

* 企划元素过多，难以理清重点
* 由于是全新类型的项目，缺乏参考
* 最终形态难以想象，导致沟通困难

=== 2. 谜题难度调整问题 ===
示例：版本1.8开场谜题解析

# 视频中的烧焦痕迹噪点
# PickPen密码解密过程
# Unicode编码转换
# 最终得到"Save the Children"信息

* 解谜时间：约9小时（预期24小时）

版本1的经验：

* 大多数谜题在10分钟内被解开
* 有些谜题被用意外方法破解（如QR码事件）
* 难度平衡极其困难

=== 3. 谜题与思考元素的平衡 ===
谜题特点：

* 有明确答案
* 容易引起兴趣
* 结果明确

思考元素特点：

* 目的在于推测
* 没有严格答案
* 可以深化兴趣
* 不易成为直接吸引力

最终平衡：

* 40%谜题
* 60%思考元素

== ARG形式的潜在问题 ==

=== 1. 表现界限把握 ===
问题：

* 真实感强导致难以区分虚实
* 可能引起恐慌
* 需要标注"虚构"会影响ARG魅力

=== 2. 商业化难题 ===
现状：

* ARG主要用于宣传活动
* Project:Cold的策略：
*# 为未来IP化做准备
*# 作为商业化研究项目
* 计划通过社区调查确定商品开发方向

== ARG的优势 ==

# 独特的真实感表现
#* 超越传统电影或游戏的表现力
# 巨大的吸引力潜力
#* 建立在真实感基础上
# 未开发的创新领域
#* 具有广阔的创新空间
#* 适合寻求创新的创作者

== 关于思考型内容的额外讨论 ==
正如我之前所说，Project:Cold并不是为了创造ARG而开始的。我们的目标更多是在YouTube上制作思考型内容。

=== 思考型内容的定义 ===
如今，几乎所有流行的IP都包含思考元素。我甚至觉得，没有思考元素就很难流行起来。思考元素对于现在的故事来说是非常重要的元素。

例如，像《海贼王》或《新世纪福音战士》这样的顶级内容，从广义上讲，也可以被称为思考型内容。但我所说的"思考型"是指那些倾向于思考的内容。比如早期的《日暮里的哭泣殖民地》或《影炎眼》项目，这些是我所说的思考型内容，而Project:Cold的目标就是这个领域。

== 回到五年前的故事 ==

=== 京都之行 ===
2017年，《塞尔达传说:旷野之息》在Nintendo Switch和Wii U上发售。我很幸运地通过电玩Famitsu的安排，有机会与导演青沼英二先生进行了对谈。为了听他讲话，我去了京都。我看到了《时之笛》的企划书，虽然外面下着雪，但我的脑子热得发烫，真的是一个梦幻般的日子。

=== 先斗町的意外相遇 ===
当晚在先斗町的晚餐中，我遇到了一位年轻的编辑 - 当时他二十多岁，可能是29岁左右（我5年前47岁，所以我们差了大约20岁）。他看起来非常烦躁，原因是他非常喜欢的一个IP因为运营不善而衰落了。他觉得如果是他的话，能做得更好，比如应该这样推广思考型内容等等，他对此非常不满。

=== 意外的相遇与后续发展 ===
从那以后，我发布了Project:Cold，而他（齐藤大地）则作为制作人参与了《Needy Girl Overdose》的开发，这部作品全球销量超过50万份，势头非常强劲。这两部作品后来在一个奖项评选中并列，这让我感到非常有缘。

== 对年轻开发者的寄语 ==
如果有些人是刚在业界开始积累经验的年轻开发者，或者是想进入游戏行业的学生，你们可能会对当前的游戏行业感到不满。也许你们会想"要是这样就好了"或者"为什么这个游戏要这么做"之类的。

如果你们心里有这种烦躁的感觉，我希望你们能珍惜这种感觉。这种"要是能这样就好了"的想法，将来一定会成为创造新事物的动力。所以不要觉得自己必须变得圆滑，如果你有"我想这样做"的想法，即使不对别人说，也要注意不要在自己心里抹杀这种想法。

=== 关于挑战的必要性 ===
9年前我在CEDEC做过一次讲座，当时是日本游戏行业逐渐被海外厂商压制的时代，我想说"让我们大家一起做新事物，让游戏行业更加繁荣，让日本的游戏行业变得更有趣"。但现在不同了，我认为你们需要挑战是为了你们自己。

就像今年CEDEC的主题"Change the Game"所说的，游戏世界的规则变化得很快。你不可能一直待在同一个地方生存下去。你们必须开拓新的领域。"挑战"这个词在日语中写作"挑戦"，意思是"挑战并战斗"。你们必须为开拓新领域而战斗。

== 最后的建议 ==
让我们去做没人做过的事。当你尝试做没人做过的事时，别人可能会听不懂你在说什么，因为你在谈论一个他们从未见过的东西。但我希望我们能一起摸索前进。这样做的话，你可能会遇到意想不到的有趣事物，这可能会改变你的人生。

如果你有那种烦躁的感觉，有一些别人从未见过的有趣想法，而且真的非常热情想要去做，那么首先应该在当前的环境中尝试实现它。如果你仍然找不到这样的机会，欢迎你来Story Note。

== Q&A环节 ==

=== 问题1：目前ARG类游戏主要是解谜类，您认为ARG游戏能在其他类型中成立吗？ ===
我认为是可以的。Project:Cold最初并不是因为需要谜题才加入谜题的，而是为了让观众感受到一些反馈。我认为ARG游戏可以在其他类型中成立，我们现在也在尝试各种不同的方向。

=== 问题2：在面对1万人时，如何在企划阶段确定只有1个人能解开的适当难度？ ===
我们主要是通过不断讨论来确定的。我们会反复讨论"这样会不会太容易被解开"或"这样会不会太难"。由于无法进行实际测试或beta测试，所以这主要是依靠多年的经验来判断的。

=== 问题3：关于参与者在ARG中的角色和元视角的平衡 ===
这确实是一个问题。参与者是否是故事中的人物，还是外部的观察者，这个界限确实很难划分。我们也在为此苦恼，也意识到有人在这方面感到困扰。这是我们意识到的一个问题，也是未来需要解决的课题。

=== 最后一个问题：藤泽先生在尝试这么多新事物时有没有感到不安？ ===
我之前制作过一个叫"预言者育成学园"的游戏，是一个在现实世界中预测事件的角色扮演游戏。这种完全没有市场参考的项目确实只有不安。但是，我认为挑战就是在这个行业的意义所在，所以我只是不断地挑战。可能我在这方面有点迟钝，这反而帮助我面对了这些不安。

== 参考资料 ==

* 原文地址：<nowiki>https://note.com/jin_fujisawa/n/n4688acaa11a7</nowiki>
* 视频地址：<nowiki>https://www.youtube.com/watch?v=3prICqlDVT8</nowiki>